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MODE D’EMPLOI DE CE LIVRE
POURQUOI NOUS AVONS ÉCRIT CET OUVRAGE

Il y a neuf ans, nous avons fait un constat important : prendre une décision nous semblait insurmontable. Pas seulement les grandes décisions qui changent le cours d’une vie, mais aussi celles du quotidien : poser tel ou tel produit dans son caddie, opter pour telle ou telle musique. Cette difficulté s’exprimait autant sur notre lieu de travail que dans un bistrot.
Forts de ce constat, nous nous sommes mis en quête de méthodes pour nous aider à structurer, classer, évaluer – bref, décider.
L’ouvrage que vous tenez entre vos mains est le résultat de cette quête.
Nous l’avions d’abord rédigé pour nous-mêmes. Nous pensions qu’une impression à 500 exemplaires suffirait amplement.

L’ouvrage a été traduit en 20 langues et vendu 1 million de fois.
Manifestement, nous n’étions pas les seuls à rencontrer des difficultés.
Au fil des années, nos lecteurs nous ont signalé l’apparition de modèles plus récents (et aussi quelques erreurs, qui s’étaient glissées dans l’ouvrage) ; nous avons donc décidé de revoir Le Livre des décisions et de l’augmenter de nouvelles théories sur le choix et la décision.

POURQUOI IL EST JUDICIEUX DE LIRE CET OUVRAGE

Ce livre a été conçu pour tous ceux qui sont régulièrement en contact avec des humains. Peu importe qu’ils soient maître d’école, maître de conférences à l’université, pilote ou PDG : tous sont confrontés aux mêmes questions. Comment prendre la bonne décision ? Comment me motiver et motiver mon équipe ? Comment changer certaines choses ? Comment travailler de manière plus efficace ?

CE QUE VOUS TROUVEREZ DANS CET OUVRAGE

Les 50 meilleurs modèles – connus ou moins connus – qui vous aideront à répondre au mieux à ces questions. N’attendez rien d’exhaustif, mais préparez vous à être bluffé et à trouver des sujets de réflexion.

COMMENT VOUS SERVIR DE CET OUVRAGE

Ce livre est un manuel de travail. Vous pouvez recopier les modèles, les remplir, les barrer ou les développer. Peu importe que vous deviez mener une conférence ou un entretien annuel, qu’une décision importante vous incombe ou que vous sortiez d’une grosse dispute – vous tenez votre mode d’emploi entre les mains. Quant à la réponse aux questions que vous vous
posez : elle est en vous.

QU’EST-CE QU’UN MODÈLE ?

1. Les modèles aident à simplifier. Ils n’appréhendent pas tous les éléments de la réalité mais se concentrent sur ceux qui sont importants.

2. Ils récapitulent. Ce sont des résumés de processus plus complexes.

3. Ils sont visuels. Ils traduisent en images ce qu’il est difficile d’expliquer avec des mots.

4. Ce sont des méthodes. Ils ne donnent pas de réponses mais posent des questions. Ce n’est qu’au moment où le lecteur applique le modèle, c’est-à-dire quand il le remplit et travaille avec celui-ci, que les réponses apparaissent.

POURQUOI A-T-ON BESOIN DE MODÈLES ?

Quand notre pensée se trouve confrontée au chaos, nous développons des systèmes nous aidant à structurer ce chaos pour le comprendre ou tout au moins nous en faire une idée d’ensemble. Les modèles nous aident à réduire la complexité des choses en en masquant la plus grande partie pour nous
concentrer sur l’essentiel. Les critiques pointent du doigt le fait que les modèles ne retranscrivent pas la réalité. C’est vrai. Il est faux cependant d’affirmer que les modèles conduisent à un raisonnement standardisé. Les modèles ne constituent en rien un mode de pensée à suivre. Ils sont la conséquence d’un raisonnement actif.

Vous pouvez lire cet ouvrage à la manière américaine ou à la manière
européenne. Les Américains tendent davantage vers un comportement dit « d’essai/erreur » : ils font quelque chose, échouent, en tirent une leçon, se forgent des théories et tentent à nouveau leur chance. Si cette attitude vous correspond, commencez votre lecture par le chapitre « Comment m’améliorer ». Les Européens, quant à eux, tendent plutôt à lire la théorie avant d’agir. S’ils échouent, ils analysent la situation, tentent d’en corriger les erreurs et renouvellent leur tentative. Le lecteur qui s’identifie davantage à cette description a tout intérêt à commencer par le chapitre « Comment mieux me comprendre ».

Chaque modèle est aussi précis ou imprécis que l’est son lecteur.

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Resultats du Test [Livre des Décisions - 50 modèles pour mieux réfléchir ]